Costos
Descripción
Modelos y métodos de costos. Modelos de Resultados del negocio
Tanto se trate de empresas comerciales, industriales o de servicios; existe siempre un modelo de costos adecuado y a la medida de cada empresa; que logra explicar en términos monetarios el comportamiento de la misma.
Para responder a las preguntas más sencillas, muchas veces necesitamos un importante trabajo previo de identificación y definición de los sistemas y métodos de costos a aplicar.
Por otra parte es habitual que diferentes decisiones requieran de enfoques de costos distintos; y en todos los casos es el sistema de información empresario el que debe suministrar los datos necesarios.
Suelo explicar a mis clientes y alumnos que muchas veces el verdulero o carnicero del barrio tiene un sistema de costos e información más preciso que el suyo; y que no es para nada despreciable que nuestro objetivo a corto plazo consista en lograr equipararlo.
Acaso sabe usted con seguridad, precisión y oportunidad:
¿Cuánto gana?
¿Cuánto debe hoy a sus proveedores?
¿Cuánto le deben hoy sus clientes?
¿Cuál es su stock y cuánto vale?
¿Cuánto debe comprar para satisfacer sus planes de producción y venta del próximo período (semana, mes, trimestre)?
¿Cuál es el efecto de una suba del x% en un insumo clave?
....
(y algunos cuántos más)
Tanto se trate de empresas comerciales, industriales o de servicios; existe siempre un modelo de costos adecuado y a la medida de cada empresa; que logra explicar en términos monetarios el comportamiento de la misma.
Para responder a las preguntas más sencillas, muchas veces necesitamos un importante trabajo previo de identificación y definición de los sistemas y métodos de costos a aplicar.
Por otra parte es habitual que diferentes decisiones requieran de enfoques de costos distintos; y en todos los casos es el sistema de información empresario el que debe suministrar los datos necesarios.
Suelo explicar a mis clientes y alumnos que muchas veces el verdulero o carnicero del barrio tiene un sistema de costos e información más preciso que el suyo; y que no es para nada despreciable que nuestro objetivo a corto plazo consista en lograr equipararlo.
Acaso sabe usted con seguridad, precisión y oportunidad:
¿Cuánto gana?
¿Cuánto debe hoy a sus proveedores?
¿Cuánto le deben hoy sus clientes?
¿Cuál es su stock y cuánto vale?
¿Cuánto debe comprar para satisfacer sus planes de producción y venta del próximo período (semana, mes, trimestre)?
¿Cuál es el efecto de una suba del x% en un insumo clave?
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